Metro 两年内节省了5亿美元,体现了良好的财务治理
已发布: 02/03/2025
Metro最近提出了 2026财年的平衡调整方案,反映了领导层对财务可持续性的承诺,识别成本节约,并基于近年来的财务成就继续努力。
周四, Metro执行副总裁兼首席财务官Yetunde Olumide向董事会提交 了最新的年中财务更新,强调了保持 Metro 财务状况良好的趋势。
过去45个月里,Metro的乘客量、收入和客户满意度数据持续增长。
上季度,收入比预算预期高出16%,付费铁路乘客量增加。近年来, Metro 积极采取措施减少逃票,包括在火车站安装现代化的闸门、加强执法以及加强公交逃票运动,持续强调票价能支付服务费用。
本季度总乘客量达到1.27亿次,比预算高出11%,比去年同期高出8%。
Metro 2024年客户满意度创纪录, Metrorail满意度为92%, Metrobus满意度为83%,MetroAccess满意度为79%。
董事会财务兼资本委员会主席马特·勒图Metro尔诺表示:“Metro一直考虑到预算紧张和对长期资金可持续性的必要性,积极寻求削减成本并尽可能提高效率。”“我为我们团队在为该地区提供快速、频繁且可靠的服务的同时,所做的工作感到自豪。”
过去两年Metro已实现5亿美元的节省
近年来,Metro已实现超过五亿美元的节省。
这些节省通过识别低效、冻结工资、整合呼叫中心、减少顾问使用、优化铁路服务等方式实现。
在资本计划中, Metro 重新设计和标准化了新的公交候车亭,节省了一半以上的成本。我们将资本项目管理成本降低了1.75亿美元,IT系统支持成本降低了近1700万美元。
Metro 在没有增加经济增长的情况下提供更多服务
Metro 始终专注于平衡收入增长与费用管理,确保可持续运营,同时为客户提供安全可靠的服务。
Metro 提议从明年七月开始进行多项服务提升,且不会增加任何超出此前与地方辖区协议的财政补贴。
Metro 提议每隔一 Yellow 线列车送往 Greenbelt,将 Silver 线服务分 Downtown Largo 线和 New Carrollton线,并在高峰期增加 Red 线和 Silver 线列车以满足需求。
作为持续改进工作的延续,Metro还计划推进50年来的首次重大改款——更优公交网络的重新设计,并引入“即走即走”票价系统,允许在票务口和票箱使用信用卡和借记卡。
Metro的预算提案还要求延长周末运营时间,周末早晨提前一小时开放(周六和周日早上6点),周末深夜时段(周五和周六凌晨2点)关闭。
轮到你发表意见了
Metro 将继续跟踪和监控乘客量、收入和支出,并定期向董事会提供更新。
2月,公众可以在以下公开听证会上对拟议预算发表意见:
2月3日星期一下午6点。
Metro 艾森豪威尔大楼,2401 Mill Rd. Alexandria, VA 22314
艾森豪威尔大道出口
2月4日星期二晚上6点。
Metro 总部,华盛顿特区西南第七街300号,邮编20024
L'Enfant广场出口
2月5日星期三晚上6点。
Metro 位于 New Carrollton,4100 Garden City Dr., Hyattsville, MD 20785
New Carrollton
无法亲自参加听证会的客户,可于2月4日中午参加线上听证会,或鼓励通过调查分享反馈。
欲了解更多关于拟议2026财年预算的信息,请访问 wmata.com/budget.